今天晚上在部门的公告牌上看到一个另部门的项目做的总结，觉得后面几句话不错：
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树立团队荣誉感：
如何树立团队荣誉感，没有什么好方法，我的理解就是带领团队不断地打胜仗，克服一个个困难，另外就是获得应该有的荣誉，这样你的团队才能有荣誉感。
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角色认知，系统化思考：
你是代表部门在做这项工作，需要也可以站得更高角度来系统化，有计划地操作这项工作，你也可以行使你应有的权力。
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面对不增值的事：
其实在工作中我们总会遇到不少此类的重复又不增值的事情，从个人来讲，可能得不到技能上的提升。但对组织，对团队是非常有益的，需要你无条件地服从，不要去报怨。很多时候，这种忍耐，坚持会帮助你脱颖而出。
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面对困难的事：
如果你所带的团队在最困难的时候，一个团队已经差到谷底了，这时不论住哪个方向走都是往上走。团队的困难时期正是我们做出变革的最佳时机。所以对团队来讲，困难和挫折是福，把一个团队从弱势带到强势的时候，这过程所积累的经验，以及团队的战斗力是无可比拟的。
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积极主动，追求卓越：
有些事情不是组织强制就能做好的，如果没有组织约定我们就不做事了吗，需要我们积极思考推动，价值思维，系统考虑，全力共赢，树立标杆，营造氛围，不断突破。